{"id":135,"date":"2023-02-07T17:24:39","date_gmt":"2023-02-07T16:24:39","guid":{"rendered":"https:\/\/forhuman.mx\/blog\/?p=3379"},"modified":"2024-01-02T09:34:12","modified_gmt":"2024-01-02T15:34:12","slug":"indicadores-de-desempeno-que-son-y-como-implementarlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forhuman.mx\/blog\/indicadores-de-desempeno-que-son-y-como-implementarlos\/","title":{"rendered":"Indicadores de desempe\u00f1o: \u00bfQu\u00e9 son y c\u00f3mo implementarlos?"},"content":{"rendered":"\n

Uno de los mantras de toda empresa debe ser \u201cLo que no se mide, no se puede mejorar\u201d. Sin indicadores de desempe\u00f1o, no se puede saber con exactitud hasta qu\u00e9 punto pueden mejorar las actividades o aspectos de la impresa. \u00a1En este blog conocer\u00e1s cu\u00e1les son estos indicadores y como implementarlos!<\/p>\n\n\n\n

Primero que nada, \u00bfqu\u00e9 son los indicadores de desempe\u00f1o?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Los indicadores de desempe\u00f1o son una herramienta que las empresas utilizan para medir y evaluar el rendimiento que la organizaci\u00f3n mantiene. Gracias a los datos que se obtienen, se pueden comparar dos periodos de tiempo, as\u00ed como con los objetivos y estrategias de la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Existen diferentes tipos de indicadores de desempe\u00f1o para las diferentes \u00e1reas que puedan conformar una empresa, ya sea ventas, marketing, operaciones, etc.<\/p>\n\n\n\n

Los indicadores de desempe\u00f1o pueden ayudar a:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • Fortalecer la motivaci\u00f3n del equipo de trabajo<\/strong>. Cuando una empresa motiva y apoya a todas las personas que la conforman, los trabajadores logran tener buenos resultados, ya que est\u00e1n consientes de que significan algo para la organizaci\u00f3n.<\/li>\n\n\n\n
  • Dan soporte e influyen a los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/strong> Los objetivos se encuentran siempre presentes, por lo que la toma de decisiones es mucho m\u00e1s f\u00e1cil.<\/li>\n\n\n\n
  • Fomentan el crecimiento personal.<\/strong> Darle seguimiento a todas las metas que se fijan dentro de la compa\u00f1\u00eda, independientemente de si el resultado es bueno o malo, abre la posibilidad a posibles mejoras.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Pasos para definir un indicador de desempe\u00f1o:<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
      \n
    • Definir los objetivos.<\/strong> Antes que nada se deben precisar las metas generales, as\u00ed como los objetivos espec\u00edficos de cada departamento de la empresa.<\/li>\n\n\n\n
    • Fijar el proceso que se debe seguir.<\/strong> Se debe establecer todos los pasos para que el KPI se cumpla, esto va desde donde se almacenar\u00e1 la informaci\u00f3n hasta las herramientas que se utilizaran durante el proceso.<\/li>\n\n\n\n
    • Introducir mecanismos de seguimiento. <\/strong>Es necesario establecer los periodos de tiempo en los cuales se dar\u00e1 seguimiento al cumplimiento de los indicadores, para ver que todo el proceso est\u00e1 funcionando. Una manera efectiva de darle seguimiento es mediante reuniones semanales o mensuales.<\/li>\n\n\n\n
    • Hacer evaluaciones.<\/strong> De esta manera, se podr\u00e1 ver si los objetivos fueron alcanzados, como fueron alcanzados, las herramientas que se utilizaron y los m\u00e9todos que se llevaron a cabo para lograr dichos objetivos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      \u00a1Si quieres conocer m\u00e1s sobre indicadores, recursos humanos y el correcto desempe\u00f1o de los empleados, te invitamos a seguirnos en redes sociales o consulta nuestro blog!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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