Reclutar el personal adecuado para tu empresa es una fase muy importante y de gran complejidad para la mayoría de las empresas. Existen diferentes técnicas y procesos que permiten encontrar y seleccionar a los mejores candidatos, como es la selección por competencias. Conoce los detalles e implementaciones de esta técnica en este blog.
Técnicas de reclutamiento.
Debido a la importancia que es la incorporación de nuevo talento a las empresas, existen cada vez más técnicas de reclutamiento que permiten seleccionar al mejor talento e insertarlos en su respectivo equipo de trabajo. Técnicas como nuevas formas de entrevista, Inbound Recruiting y la selección por competencia, buscan cada vez innovar en la forma de encontrar personal.
¿Qué es la selección por competencias?
Con esta técnica se propone encontrar a personal de una manera más detallada y en función de sus habilidades profesionales y aptitudes. Este tipo de técnica se aplica para seleccionar trabajadores para puestos muy específicos, puestos donde se requiera un mayor peso a habilidades de liderazgo, responsabilidad y gestión de tareas.
En este tipo de selección se les prioriza a las capacidades sobre la experiencia, puesto que la cuestión práctica y hábil, haciéndose énfasis en conocer a detalle al candidato. Por medio de distintas pruebas se van eligiendo los mejores perfiles para poder tomar una decisión que beneficie a la empresa.
¿Cómo implementar la selección de competencias a mi proceso de reclutamiento?
El primer paso que se debe tomar en cuenta es definir el perfil del candidato, de tal manera que antes de lanzar la vacante se tenga con certeza las aptitudes y habilidades que la persona debe cubrir. La segunda fase seria en la filtración de currículos, donde con el perfil seleccionado podemos ir descartando hasta tener una selección final más específica.
Tras esta última filtración es donde por medio de pruebas específicas como test psicométricos que permitan detectar las competencias que necesitamos para el puesto a cubrir.
Las vacantes que implican mayores grados de responsabilidad implican procesos más complicados para elegir a las personas con mejor perfil para incorporarse, es por eso que este tipo de técnicas, como la selección por competencias, pueden ayudar a agilizar tu gestión de personal.
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