Una de las cosas valiosas para un trabajador dentro de la empresa donde labora, es que la compañía pueda fomentar su desarrollo profesional, brindándole nuevos retos y metas que hagan que el trabajador se sienta motivado y feliz de ser parte de la empresa. ¡En este blog aprenderás sobre los planes de carrera y como desarrollarlos!
Primero entendamos, ¿qué es un plan de carrera?
Los planes de carrera ayudan al crecimiento del empleado, para que pueda seguir creciendo en el área donde se desarrolla. Estos planes son una buena estrategia que se puede implementar dentro de las empresas para poder mejor la satisfacción de sus empleados, retener talento y evitar la continua rotación de personal.
Es importante entender que actualmente los trabajadores no solamente buscan una remuneración económica buena, sino que también toman mucho en cuenta los beneficios adicionales antes de aceptar una propuesta laboral.
Beneficios de los planes de carrera dentro de la empresa.
Algunos beneficios de implementar los planes de carrera son los siguientes:
- La organización logra alinearse con los empleados.
- Motiva a los trabajadores debido a que la empresa los ayuda a crecer
- Disminuye la salida de trabajadores y rotación de personal.
- Aporta seguridad y disminuye la incertidumbre laboral.
- El compromiso y la productividad de los trabajadores aumenta, ya que el cumplir objetivos genera un sentimiento de reconocimiento del esfuerzo del trabajador.
- La imagen de la empresa mejora al convertirse en un sitio recomendable para trabajar, puesto que es un negocio que se preocupa por el desarrollo, crecimiento y bienestar de su equipo.
¿Cómo puedo elaborar un plan de carrera?
- Determina las necesidades futuras de la empresa.
- Planifica tu plantilla, esto se refiere tanto a número de empleados y puestos como porcentajes de rotación, tasa de abandono y jubilaciones.
- Identifica las competencias necesarias en cada puesto.
- Diseña un posible mapa de carrera que sea transparente, debe resumir las demandas de cada puesto y el camino que se bebe seguir para lograrlo.
- Planifica la formación, para esto es necesario saber qué tipo de formación necesita cada empleado para que pueda crecer dentro de la empresa. Una herramienta que te puede ayudar en este paso son las evaluaciones de desempeño.
- Establece el periodo de aplicación. ¡Ojo! Es recomendable establecer tiempos junto con los empleados para que no se establezcan fechas tope y todas las metas se puedan alcanzar de manera satisfactoria.
Recuerda que es importante fomentar el crecimiento de los empleados que conforman la empresa para que la productividad aumente y los empleados no se sientan “estancados” en su área de trabajo. ¡Si quieres conocer más información, no te olvides de seguirnos en redes sociales!
